我院作為區(qū)域性五大中心建設(shè)單位，整合了院前院內(nèi)、影像、外科、內(nèi)科、介入等專科力量，全面啟動了胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重兒童和新生兒救治中心建設(shè)，形成了多學科協(xié)同的一體化急救體系，為急危重患者提供方便快捷的救治窗口，有力促進了醫(yī)院在院內(nèi)外、多學科協(xié)同診療方面能力的提升和急重癥救治水平的提高。

     “五大”中心的建設(shè)對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)提出了以更加先進的理念和技術(shù)為更多患者提供更加高效率、高質(zhì)量的服務(wù)的要求，部分運行多年的醫(yī)療流程及行醫(yī)模式都面臨重大改變，促進了醫(yī)院臨床實踐、醫(yī)療管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、標準化邁進。

      五條救治通道的建立，實現(xiàn)了從院前急救、基層轉(zhuǎn)診到院內(nèi)多學科聯(lián)合診治流程的暢通，為周邊心腦血管疾病患者、創(chuàng)傷患者、危重癥孕產(chǎn)婦和危重癥新生兒打造了一張生命救治網(wǎng)絡(luò)。

一、胸痛中心    

胸痛中心是一種體現(xiàn)“以病人為中心”的新型診療思維和模式，可較好地將社會資源、醫(yī)院資源和120資源整合起來，實現(xiàn)資源共享，最終達到優(yōu)化診治流程、規(guī)范診療技術(shù)、縮短救治時間，提高心肌梗死救治成功率，降低急性心肌梗死的發(fā)生率和死亡率。我院通過不斷加強院前急救演練，提升院前急救的能力和反應(yīng)速度，院前現(xiàn)場基本能在10分鐘內(nèi)完成心電圖，并通過自媒體等多種方式，完成會診，快速決策治療方案。

二、   創(chuàng)傷中心    

創(chuàng)傷中心在原有急診綠色通道基礎(chǔ)上，建立了以120呼叫站、急診急救中心、外科各專科、ICU為主體，多學科協(xié)同的創(chuàng)傷中心救治體系。通過信息交互平臺，實現(xiàn)了患者病情信息院前與院內(nèi)的實時傳輸,使創(chuàng)傷患者從院前、接診、會診、檢查、檢驗到治療、手術(shù)均能在第一時間得到快捷、有效的處理，進一步縮短了患者從入院到治療的時間，使患者得到快速而精準的聯(lián)合診治,大大提高了急救的成功率，有效降低了死亡率和致殘率，為懷化域內(nèi)嚴重創(chuàng)傷患者的快速診斷及轉(zhuǎn)運治療奠定了基礎(chǔ)

 三、卒中中心

我院以省級卒中救治中心建設(shè)單位為契機，進一步提升腦卒中防控能力，加強區(qū)域性腦卒中防治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化急診綠色通道，規(guī)范腦卒中診療流程，并通過卒中救治中心的工作例會，分析工作開展情況及溶栓、取栓數(shù)據(jù)，提出整改意見和目標，不斷提高溶栓率及卒中血管內(nèi)   治療效果。配備有64排CT、西門子1.5T MRI、TCD、腦頸血管彩超儀、DSA、全自動生化儀等，使卒中患者能夠在第一時間得到及時和規(guī)范的診療。

 四、危重孕產(chǎn)婦救治中心

   我院高危孕產(chǎn)婦搶救小組全部成員30多人，由院長親自擔任組長，囊括了醫(yī)務(wù)部、婦科、產(chǎn)科、重癥醫(yī)學科、輸血科、血液科、麻醉科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、新生兒科、檢驗科、B超室等科室的專家，多學科合作的專業(yè)能力加上規(guī)范化的管理流程，最大限度地發(fā)揮產(chǎn)科的優(yōu)勢力量，保證產(chǎn)婦的生命安全。

五、危重兒童和新生兒救治中心

   我院作為湖南省新生兒重癥救治聯(lián)盟和省綜合醫(yī)院兒科聯(lián)盟成員單位，兒童疑難病與危重癥診治聯(lián)盟副主席單位。成熟運用呼吸、循環(huán)支持、PICC技術(shù)及胃腸外營養(yǎng)支持等綜合管理手段，成功救治超未成熟兒，多器官功能障礙、重癥感染等危、急、重癥患者，搶救成功率95%以上，危重患兒成功救治體現(xiàn)出中心技術(shù)水平在不斷提高。新生兒危急重癥救治中心還建立了危急重癥新生兒轉(zhuǎn)運綠色通道，配有專門的新生兒轉(zhuǎn)運救護車，車內(nèi)設(shè)備齊全。